110B Nguyễn Hữu Thọ - Q. Hải Châu - Đà Nẵng
0973000002
hello@yspace.vn
- Quy định rõ yêu cầu đào tạo và học tập - Ứng dụng mô hình đào tạo tự động - Đào tạo theo mô hình Agile, dựa trên thực hành - Chia sẻ đầy đủ mô hình và quy trình - Thay đổi hoàn toàn cách suy nghĩ và làm việc
Yspace Team
- Theo kinh nghiệm thực tế, kiến thức học được của mỗi người chỉ có thể đáp ứng được công việc trong tối đa 2 năm, sau đó thì phải bổ sung và cập nhật kiến thức mới. Mỗi doanh nghiệp buộc lòng phải xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ xuyên suốt lộ trình phát triển và sự thăng tiến của nhân sự, để đồng bộ với chiến lược phát triển chung.
Yspace Team
- Phân tích dữ liệu để nhận biết các xu hướng mới trong ngành, nhu cầu của khách hàng và các cơ hội kinh doanh, thiết lập các mục tiêu dài hạn và phát triển các kế hoạch chiến lược. - Đánh giá hiệu quả của các chiến lược bán hàng hiện tại và xác định các giải pháp cần cải thiện. - Điều phối nguồn lực phù hợp: nhân sự, tài chính...
Yspace Team
- Quản lý và lưu trữ toàn bộ dữ liệu tuyển dụng, bao gồm cả CV...trên 1 file duy nhất. - Chuyển giao quy trình quản lý tuyển dụng ATS. - Lưu trữ hồ sơ ứng viên đầy đủ để khai thác trong thời gian dài. - Tùy chọn thêm: Tối ưu hóa quá trình tương tác với ứng viên một cách tự động thông qua dịch vụ email của bên thứ 3.
Yspace Team
- Đánh giá tổng quả hiệu quả của quá trình tuyển dụng trong doanh nghiệp - Đánh giá được chất lượng các nguồn ứng viên, từ đó hình thành nên tư duy tuyển dụng tối ưu hơn - Có thể mở rộng xem xét được chi phí dành cho tuyển dụng, tối ưu chi phí tuyển dụng hiệu quả hơn
Yspace Team
Thu thập phản hồi: Sử dụng Lark Base để lưu trữ đánh giá từ người phỏng vấn. So sánh ứng viên: Dễ dàng so sánh các ứng viên dựa trên tiêu chí đã đặt ra. Đưa ra quyết định tuyển dụng: Sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác và công bằng.
Yspace Team
- Quản lý chất lượng làm việc của nhân sự theo KPI - SMART - Quản lý OKRs của công ty và từng phòng ban - Quản lý Task của nhân sự tương đồng với OKRs
Yspace Team
- Kiểm soát việc giao task, thực hiện task đúng hẹn, đo đếm các thông số liên quan. - Kiểm soát được quá trình làm việc và thời gian làm việc của từng nhân sự theo các quy trình đã đưa ra - Kiểm soát được chi phí hiệu quả cho nhân sự, tối ưu chi phí bằng cách điều chỉnh lại công việc hoặc thay đổi số lượng nhân sự.
Yspace Team
Muốn đánh giá chất lượng của nhân sự thì phải đo đến các thông số tương ứng với quá trình làm việc của nhân sự để thực hiện các công việc. Nguyên tắc chia nhỏ công việc - Định hướng theo sản phẩm (Product-Oriented) - Phân cấp rõ ràng (Hierarchy) - 100% Rule
Yspace Team
Muốn quản lý chất lượng công việc của 1 nhân sự trong doanh nghiệp thì phải thực hiện theo các bước: - Bước 1: Phân tách công việc theo mô hình WBS, nhỏ nhất có thể và đo đếm được - Bước 2: Phân bổ công việc theo thời gian, nhân sự theo nguyên tắc và theo mục tiêu - Bước 3: Đo đếm công việc hoàn thành một cách trực quan, ra được con số và giá trị - Bước 4: Đánh giá kết quả định kỳ và tổng kết
Yspace Team
Mẫu KMS cho 1 doanh nghiệp, phần này chỉ copy mẫu và nguyên lý để ứng dụng cho doanh nghiệp. Nguyên lý thực hiện: - Cho 1 nhân viên có khả năng viết để quản lý - Tổng hợp từ báo cáo của các nhân sự về thành kiến thức chung - Cập nhật theo từng tháng và thông báo các cập nhật mới cho nhân viên
Yspace Team
- Quản lý thông tin nhân sự cho doanh nghiệp. - Thiết lập các giải pháp chấm công tính lương tự động với Anycross - Hoàn mô hình vòng đời nhân sự cho doanh nghiệp, mô tả chi tiết các phần để có thể mở rộng kết nối đến các phần đã có trước đó. - Thiết lập các giải pháp tự động hóa kết hợp quản lý thủ công (để dự phòng việc tự động hóa không chạy).
Yspace Team
